启发对产品经理来说是一份美妙的礼物-当它发生时。

　　但是就像闪电（其他少数“打击”的事情之一），很难知道灵感何时，何地或多频繁地将礼物送给你。

　　而且，因为灵感-或者你的灵感，或者灯泡的时刻，或者任何你想称之为的-都是一个非常难以预测的合作伙伴，你不能指望它是你产品战略的唯一来源。

　　这个：

　　“灵感是一个非常难以预测的合作伙伴-你不能指望它是你产品战略的唯一来源。”

　　是的，你可以坐在等待下一个Facebook大小的想法打你。但如实地说，你很可能被闪电击中。

　　所以如果你负责开发产品策略，你需要一个计划。不是产品本身的严格公式。那可能只会产生一种无聊，无益的产品。但是你应该有某种明确的方法来制定一个成功的产品战略。

　　或者，如果你喜欢这样想，你应该遵循一系列步骤来帮助你清理一条灵感来打击的道路。

　　这是我们推荐的经过战斗测试的产品策略公式。

　　1.谈谈你的潜在客户。

　　许多产品经理，甚至是经验丰富的产品经理都试图在内部完善他们的产品策略。他们与他们的高管谈话。他们与他们的产品和营销团队进行头脑风暴。他们分析市场数据。然后，他们......真的很难想。

　　是的，一位正在研究她的市场的有才能，经验丰富的产品经理可能对将公司产品送到哪里有一些很好的想法。

　　但是，这种内向型方法不会错过制定获胜产品战略的关键因素吗？那产品的用户呢？

　　在最畅销的商业书“主显节的四步”中，作者史蒂夫布兰克提出这样的观点：“你的建筑物内部没有任何事实......所以不要去外面。”

　　在创建产品战略并根据您的直觉建立产品路线图之前，您的管理团队的想法甚至市场研究都会走出去说话，而且更重要的是，要听取用户的看法你他们想要的。

　　2.在制定产品策略之前制定高层次的产品愿景。

　　这是产品战略过程中的另一个早期步骤，在与全球数百名产品经理合作后，我们了解到使您的战略取得成功至关重要。

　　实际上有三个重要的好处，首先从高层次的产品愿景开始，然后策略性地将您的方式细化到细节中。首先，正如我们在免费书籍“产品路线图：规划和销售策略指南”中解释的那样，当您能够为您的产品阐述一个引人注目的愿景时，您很可能获得需要向前推进的高管批准。

　　其次，能够传达您的引人注目的产品愿景也将使所有其他将在您产品的成功中发挥作用的人（开发人员，市场营销和销售团队，行业分析师和品牌制造者）都会分享您的热情为您的产品。

　　第三，当你首先确立高层次的产品愿景时，你和你的团队就产品做出的所有决定都将具有更多的战略基础。

　　3.定义你的产品的目标。

　　这一步可能听起来很明显，但许多产品团队甚至无法采取措施-宁愿选择仅在白板上投放功能创意。

　　这个：

　　“不要只是开始在白板上投放功能创意。首先，确定你的产品的目标。“

　　在为您的产品树立了全景图之后，您计划中的下一步应该是利用这一愿景来确定一系列高级目标，以及您希望产品实现的特定目标。

　　我们的免费产品路线图书详细讨论了这一重要的战略步骤，但为了让您了解我们的产品目标意味着什么，您可能会确定您的产品可以实现的最重要的事情是捕获新类型的用户角色，并增加每个客户的终身价值。

　　考虑这些产品目标的另一种方式是作为产品的关键成功指标-衡量产品策略是否正在工作或需要调整的一种方法。

　　一旦你掌握了这些目标-理想情况下，重要的优先级列表-然后你就可以使用这些目标来通知你将要构建的产品的特性，功能和其他方面的具体计划。

　　4.使用您的高级产品目标来指导您的路线图。

　　正如您可以看到的那样，我们一次又一次将自上而下，一个战略级别转向执行产品开发计划-从产品愿景开始，帮助您制定高级别产品目标，然后使用这些目标来帮助您可以确定哪些举措应该将其应用到您的产品路线图上。