PM(产品经理)VSRD(研发工程师)

常听产品经理(PM)和研发工程师(RD)之间很喜欢互相掐架，但这并不代表两人的思维模式是相互对立的。PM和RD之间更需要的其实是建立在相互尊重和理解上的有效沟通，否则可能就会出现前段时间产品经理和开发人员大打出手的事情了。而且铺砖垒石的朴实研发工程师们还是相对比较被动的，所以如果产品经理能主动去了解一丁点技术，也许很多问题都能迎刃而解。

为何PM要懂技术?

如果PM懂技术的话，可能会在一定程度上赢得RD的尊重。懂技术解决的不仅仅是心理层面的问题，事实上，这会让PM和RD之间更容易交流。 

有时候，PM会觉得自己和RD的对话完全发生在两个次元里，RD不断的甩相关专业术语，PM则云里雾里的，其实RD们在这样交流的时候，并不是在企图彰显技术的NB，这可能更多的是RD长期对技术人员相互交流时所养成的习惯。 

所以如果PM懂一点点技术，那么可能就可以更好地去理解和适应程序员的这种习惯了，同时也可以让自己不被RD们忽悠了，PM如果被RD绕得云里雾里无力判断，那可以想象那种情形时的尴尬了。 

另外懂些技术可以把PM从高屋建瓴拉到脚踏实地。有时RD会消极配合PM，很有可能是PM的设计在技术可行性上出现了问题或制造了麻烦。于是在RD看来，PM就是天马行空不负责任的，却把落实的各种不靠谱问题都抛给了他们，所以说，PM有时候也需要在技术层面上了解一砖一瓦是如何落实的，才能让设计变得踏实。 

PM也许可以不懂技术? 

1.有着非常敏锐的产品直觉

如果PM有着非常敏锐的产品直觉，尤其对新技术可能带来的产品革新有着灵敏的感知的话也是被排除在外的。好的感知是能令其他人都跟着拍手叫好的，RD再顽固也是能够嗅到方向的，所以也会愿意跟着你的直觉走。不过感知这种东西有时候跟天赋一样可遇而不可求。 

2.有着非常成功的产品经验

技术流虽然骄傲，但也有着崇尚权威的谦卑。如果你有着非常成功的产品经验，即使你对技术一窍不通，但凭借着“PM将再一次带领大家走向产品成功”的信念也足以令RD们信服。不过能够做到这种程度的PM，不懂技术的应该是凤毛麟角。

3.PM有着很强大的逻辑思维能力

技术流都是逻辑控，如果你的设计出现了逻辑上漏洞或者问题，将会让RD们无比鄙夷，如果已经令RD们做了很多无用功，那更可能招致怨念。正是因为RD们对逻辑的执着与看重，PM的逻辑思维能力就更加成为了一个巨大的考验。另外学习技术其实可以锻炼人的逻辑能力。

总而言之，PM应该是懂些技术的，或许不需要懂到技术的细枝末节，但至少要有常识，其次PM也需要对技术表现出足够的尊重和热情。只有如此，才算是一个优秀的产品经理。 

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