新的产品改造和升级都来源产品经理自身的思维进步，合格的产品经理应培养建立产品经理应具备的一些良好的思维习惯，这在做产品规划或设计时，会有助于产品经理做出恰当的取舍决策，而不会经常陷入纠结的境地或耗费不必要的时间去论证或验证。

　　那么产品经理应该具备哪些思维？下面数科邦就为您分享一下所整理的几个产品经理思维吧，希望对你有用！

　　1、平台思维

　　所谓平台思维，即是共赢、开放、共享的思维。一般来说，产品做到最后的本质都是平台。最开始的产品可能仅是针对一个领域进行深度挖掘，不过随着产品不断发展壮大，这时就会涉及到更多领域，而这些领域可能并不是你的产品擅长的，因此其他领域方面就会采取合作的方式提升自己的产品在自己垂直领域的领先价值。平台模式更多是为了扩大自身的PR形象和带来更多的流量入口。把自己的产品通过平台方式成为核心竞争力。

　　2、阶段性思维

　　阶段性思维可以通用到很多事情上，小到个人的提升、大到国家的发展都需要分清楚阶段。在不同的阶段需要做不同的事情，有些事情在某些阶段做是正确的，但是跨越了这个阶段去做就可能变成了错误的。

　　传统的产品生命周期理论将产品大致分为了四个阶段：启动阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。到了互联网时代，可能部分产品并不会进入“衰退阶段”，而是演化成了“生态系统”（比如微信、QQ、支付宝等）。弄清楚自己产品当前所处的的阶段，才能搞清楚当前阶段的重点、做事情才能有的放矢。

　　3、极致思维

　　极致思维就是把产品、服务以及用户体验都要做到极致，超越用户预期。极致思维需要产品经理对用户有着深入的了解，另一方面需要对市场和行业趋势等方面有着深入的见解。苹果在设计产品上就是极致思维代表。极致思维主要体现在极简的设计、人性习惯的设计、符合逻辑的设计、细小细节的设计等，在这些设计中做到突破可以说就是产品上的颠覆性创新了，就可以成为极致思维的体现。

　　4、创新思维

　　PM们重新组织已有的知识经验，提出新的方案或程序，并创造出新的成果，这就是创造性思维。如果一个想法或者一件产品很容易就被人接受了，那么它就不能算是真正的有创意。这也可以解释为什么热门的互联网产品纵使达到了用户高度的追捧，只要新鲜感一过就成了僵尸产品，而有些产品虽无人问津，最后总在默默无闻间站稳了市场。

　　5、系统性思维

　　系统性思维就是从整体的角度对事物进行全面的、多维度的、深入的分析，这是产品经理必须掌握的一种思维方式。教育心理学在对“专家”和“新手”的对比研究时发现，他们两者的本质区别是：专家的思维方式是系统性的、全面的，而新手的思维方式则是零散的、片面的。作为产品经理，是整个产品、甚至可以说是整个行业的专家，也应当建立自己极强的专业性。