几乎每个公司都有人匹配产品经理的职位描述。 就目前正在开发的产品而言，这个人倾向于掌握一切。 他们出席每个战略会议。 他们在路线图上有大量的投入（或者自己创造了投入）。 无论何时你找不到这些产品经理，看起来都很难。 他们通常很难为特定产品或者整个产品线定义功能。
营销、预测、规划 ， 这并不重要 - 这个人每一步都在这里，把他们的组织技能提高到极佳的使用水平，并尽可能地伸出援助之手。
许多企业会将执行这些职责的人称为“产品经理” - 但同时，他们中的很多人不会。 问题来自于将产品管理（流程）与产品经理（角色）分开的一般性失败。 更多地了解产品经理的许多名字需要你记住一些关键的事情。
永远不要以封面来判断一本书
要了解所有这些，最重要的事情之一就是标题不一定要区分一个人扮演的角色。 根据许多不同的标准，产品经理职位可以从下一个角度大不相同。 例如，公司规模是一个重要因素。 如果您将一家不到50名员工的小公司的产品经理与250名以上员工的企业进行比较，他们可能会有明显不同的责任 - 但他们仍然被称为产品经理。 50至250名员工中型企业的产品经理也是如此。
在确定产品经理的确切定义，他们在日常工作中的作用以及他们的帮助方面，业务阶段也将发挥重要作用。 像创业，成长，扩张/快速成长和成熟等业务阶段都需要处于这个重要位置的人的不同事物 - 以至于他们可能实际上不再适合“产品经理”的教科书定义。 但是，他们仍然会尽自己的一份力量，就像他们一直如此。
重新改造产品经理
在小公司的情况下，产品经理的一天实际上可能包括线框和UX设计等。 在一个更大的企业中，会有专门的人员来处理这些任务。 然而，在一家大公司中，产品经理负责将产品从开发到交付给客户。 他们的工作变得更不战术，更具战略性。 有趣的是，对于许多产品经理来说，这种角色的多样性实际上可能会产生问题，因为下一个公司以一种截然不同的方式来定义他们的整个角色，转移技能变得更加困难。
作为一般的经验法则，公司规模越小，职责交叉越多。 在员工少于50人的创业公司，产品经理基本上必须是“所有行业的百晓通” - 他们在很多领域都有很多投入。
最后，重要的是要记住，产品经理可能有不同的身份，但实际的过程 - 他们一天的激情保持不变。 无论你怎么称呼他们，他们仍然是勤奋的一群人，他们表现出一种远见卓识，并且知道如何以尽可能最有效的方式引导一群潜在不同的人群去实现每一个需求和愿景。
2020-02-15 11451
2018-01-03 10750
2021-03-18 7799
2021-08-04 6878
2018-06-01 6844
2019-06-22 6285
