随着新零售、人工智能、区块链技术的发展，对传统的互联网产品进行赋能，在这样的行业发展趋势的驱动下，技术理解能力、对新事物的获取和探索能力、商业变现能力、以及行业的深入理解能力的产品经理会越来越吃香，这也是产品经理们倾向于深度培养的能力。仅依靠单纯的专业技能的产品经理，已经不足以改变和提升产品的竞争力。

也就是说，要想成为出色的产品经理，有两种技能缺一不可，即纵向的“专业技能”和横向的“通用技能”。

“专业技能”局限于一个或者一类产品，里面有你对用户、他们的需求、竞品和市场趋势的深度理解，也就是说，你要对产品的这些问题了如指掌：价值定位、核心功能、用户体验历程、商业目标、KPI等；要想发挥好你的专业技能，你也得了解公司的运作方式和工作决策流程，这些“专业技能”直接影响你的业务能力；

“通用技能”指的是更广泛、可以推广的产品管理能力，比如找准产品价值主张、细分市场、验证产品战略假设、选择正确的KPI、划分待开发任务优先级，以及分析用户反馈和数据等等。这些技能并不针对某个具体的产品，而能帮你系统化地解决普遍的产品管理问题。

不过如今的现状是：大部分产品经理在纵向能力上一般都有优势，但横向能力一般都有所欠缺。所以，产品经理们若想跟上市场发展的脚步，在保证纵向专业能力的前提下，必须对自身技能进行横向拓展。

1.多了解技术知识

懂技术的产品经理犹如会武术的流氓，可以让其更好的与技术交流，甚至也许就可以解决很多日常工作中产品经理和程序员的撕逼大战。在日常工作中可以自己动手写点小程序，锻炼技术思维；还有在提需求时遭程序猿告知无法实现时，可以去追问到底是哪些具体问题解决不了，加深对技术知识的理解。

2.培养商业思维、提升运营能力

在产品同质化的现象日益加重的情况下，想靠功能技术层面与竞争对手拉开距离也比较困难，产品经理不能局限于做产品功能的设计，更需要考虑产品是否能为企业带来直接的效益。此时商业思维以及运营能力就是关键。产品经理需要结合运营思维去设计产品，才能深入理解用户的需求，充分考虑并完善用户体验，为产品后续的变现环节打好基础。

3.不要闭门造车

产品经理最重要的竞争力体现在创造力以及对行业的深入理解能力上。要想提升这两种能力，就不能闭门造车，必须保持好奇心，仔细观察生活、留意行业现象，独立思考并分析其问题的本质，长久积累下来自身的竞争壁垒就建立起来了。

那么，作为产品经理又该如何把这两种技能结合起来呢？“专业技能”是纵向的、钻研的，而”通用技能“是横向的、广博的，两个结合起来，可以用这样一张“T型技能图谱”来表达：

发展T型技能也是产品经理需要长年累月去思考的一个话题，这种方法对于产品经理的职业生涯里也会很有帮助，让你不断沉淀经验，并且有明确方向地去积累，希望可以帮到作为产品经理的你！