事实上，“赋能”的确有优势，尤其对传统零售企业来说，借助互联网企业或第三方机构提供的技术确实能够在数字化转型过程中少走很多弯路。但是，一味地依靠新兴技术，跟风或盲从市场上的热点并不能为企业发展带来任何实质性的帮助。

　　“鸡蛋从外打破是食物，从内打破是生命。”前行的旅程不会总是坦途，虽然曲折，但它始终应该把握在自己的手中。处在风口上的新零售已经有无数新老玩家进入，但是纷繁多样的表象背后，考验的是企业的内功。如何用最高的效率为消费者提供最切身的需求，如何在快速扩张的同时保障消费者的体验，如何精细化改造物流能力、运营能力、商品研发能力，在这一场抢滩争夺战中拔得头筹……

　　其实，这一切都不简单。

　　对于传统零售企业来说，完全转变思维模式并不是一件容易的事，企业到底该重构怎样的商业模型？在提供产品、服务、信息时，究竟能为消费者带来什么价值？又该如何完成线上线下的一体化？在对资本、技术、当下市场趋势以及国家政策了解的基础上，首先要考虑清楚这些战略性问题。至今还没有哪家企业在新零售的路上完全跑通，机会遍地都是，同样也困难重重。一些企业自身转型发展相对较慢，无法裂变出新的零售模式；一些企业在扩张阶段但力有不逮，无法构建起健全的体系；还有一些企业虽然转型了，但还不适应新模式的迭代。

　　而在战术上，无论是供应链的重构、全渠道的建设，还是实体店的新玩法、向社区商业的延伸，没有任何一个成功的案例可借鉴，而且不同的企业在发展过程中会遇到不同的问题，这都需要企业自己摸着石头过河。

　　当下时代变化之迅猛常令人目不暇接，时代趋势的兴起必然对商业格局造成极大的冲击。但做企业是长久的事，这就要求企业经营者以前瞻和虚心的姿态，积极拥抱变化，破除传统思维，辛勤修炼内功。对自身有足够了解和认知，对消费市场和顾客需求有深入的洞察，对行业趋势有准确的预判，找准自己的方向，聚合企业内部的势能，并将其转化为源源不断推动企业发展的动能。

　　当然，随着零售技术的快速迭代和市场分工的逐步细化，与技术背景雄厚的互联网企业或第三方技术服务商合作，可以降低转型的初始成本，也能规避未知技术带来的风险。但是在合作的过程中，必须清楚自己的需求，选择合适的工具，完成企业的数字化转型。

　　随着新零售概念的提出，无论是零售巨头还是区域性零售企业，都开始躁动起来。而事实证明，在当下市场环境中的不确定因素太多，跟风或者热衷于抢占先机最终都有可能遭遇失败的结局。只有顺势而为，不断向内挖掘生长的力量，以持续的变革获取自己的成长，才能在瞬息万变的市场中立于不败之地。

　　数科邦编辑：http://www.shukeb.com/

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