万事开头难，产品经理要对产品研发的过程有一定了解，才能开展工作，否则就会陷入各种“怼”，产品的产生过程一般会经过6个流程，在每个流程中产品经理要做些什么，要有一定了解。
获取需求阶段：要知道怎么获取需求
需求来源有内部需求和外部需求，内部需求来自你的上级，公司战略，同事建议，数据分析和自己的体验等等；外部需求则来自合作客户，用户反馈，竞品对比，行业政策趋势等等。可以说你要接收方方面面的需求信息，这个时候要有好的沟通和理解能力。
同时，作为产品经理，深入了解客户的深层次需求是最重要的，这其中包括客户想要实现的哪些功能、客户的预算、产品的定位等等，并要以客户需求为导向进行产品设计。
分析需求阶段：要明白分析需求的目的
分析需求是为了确定产品的目标对象，业务范围，业务可行性，你要站在客户角度或公司角，并结合背景因素，给出一个产品考量标准，实现去伪（需求）求真（需要）。要有严密的逻辑分析能力，知识面和认知要比较高，既要感性又要理性，还要借助一些工具，如Excel，Xmind等。
解决方案阶段：要清楚解决方案怎么设计
需求方向确定后就要为每个需求项设计解决方案，是战术层面的事，这时你要根据用户需求及公司的财力，物力，人力，紧迫程度等实际情况出方案。需要产品经理有：一定的大局观，能考虑到后续功能的扩展；创新精神，设计出符合用户需求的方案。
开发上线阶段：保持和开发团队的沟通合作
这个阶段主要是开发人员和测试人员的工作，产品经理要实时跟进产品开发进度，配合运营，同时要解答开发过程中遇到的需求问题，从技术层面上多做一些了解，多站在开发人员的角度考虑一些问题，避免被技术“怼”。
数据分析阶段：要认识到为什么要数据分析
产品的第一个版一般情况下是不怎么完善的，产品交付给用户并上线后要对用户的反应快速做一些数据分析，对迭代产品的设计做一些指导和根据。
优化方案阶段：要知道优化方案包括什么
改Bug，扩大业务功能，增强功能，防风险，完善产品链，都属于优化阶段要做的事，目的是要提升之业务数据，用户体验，效率和收益。
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