根据国家统计数据，截止2017年底，全国机动车保有量突破3亿辆，仅私家车就有1.6亿。按照每台车两周清洗一次，平均每次消耗200升水计算，仅仅是私家车，每年就需要消耗7680亿升水，即7.7亿吨，相当于北京2000万人半年的生活用水。

　　可怕吗？有些时候数字就是这么可怕，约8亿吨的宝贵水资源！那么，有没有一种方式，可以有效的解决这个问题？有！Eco Care无水洗车机器人即为此而生。作为国内首创、基于IoT技术的无水洗车机器人，洗一台车仅需要1升水，用时20~30分钟，安全环保，无排污，可有效解决传统洗车方式对水资源的巨大浪费，以及排污较多的问题。

　　”Eco Care｜洗车么”创始人顾宝兴先生希望通过与国内领先的房地产/物业公司合作的模式，为甲级写字楼、中高档小区内的业主提供标准化的汽车美容上门服务（主要包括洗车、打蜡、轮胎轮毂护理、玻璃镀膜等）。公司同步开发上线了手机APP“洗车么”，滴滴式运营，支持车主一键下单，服务全程可视。线下，“洗车么”机器人+服务人员直接入驻写字楼或住宅项目的停车场，提供高质量的驻点式上门服务。

　　顾宝兴，公司创始人兼CEO，东北财经大学研究生，2007~2017年间就职于华为，其中8年常驻于海外，足迹遍及德国、卢森堡、迪拜等近30个国家。曾先后担任华为海外最大客户Vodafone的财务经理、迪拜子公司CFO、集团供应链财务总监等职务，并多次荣获金牌个人、金牌团队等华为公司最高荣誉。期间曾以财务方法，突破性的发现高通专利收取问题，帮助华为打赢与高通的某专利谈判，为公司挽回超过4000万直接经济损失。后华为知识产权部在此基础上优化与高通的专利合同，每年可节约上亿元成本。

　　顾宝兴曾经在沙漠之城迪拜工作的经历，使得他更加理解水对我们赖以生存的家园的意义，所以有了EcoCare无水洗车机器人的诞生。

　　随着对行业研究的不断深入，他同时也发现了行业当中存在的一些痛点：1.车主目前洗车的时间成本太高：需要从家里或者公司开车去洗车店，面临堵车、排队、洗车、堵车、回家找车位等问题，平均耗时1小时左右，这个时间成本远远高于实际洗车花费的金钱。2.洗车实体店经营成本也很高：传统水洗模式下，实体店面临租金、装修、水电、排污等一系列问题，投入大，场地要求高。仅店面装修就要投入几十万。同时由于工作日与周末之间、晴天与雨雪的不同天气之间，业务量极为不均衡，人力成本难以柔性控制。这些问题导致现有企业普遍经营困难，同时业务规模难以扩大。

　　为此，“洗车么”通过线上下单，线下服务的方式，有效节省了车主的时间成本问题（1分钟VS 1小时），同时也解决了传统企业投入多（1万VS几十万）、耗水多（1升VS 200升）、排污多等一系列问题。顾宝兴表示，公司将会开放免费加盟，个人与企业均可，只要购买洗车机器人（仅3000多一台），即可通过“洗车么”平台接单开展业务，公司仅收取小额订单提成，用于平台维护与市场推广。“我们希望更多人参与到这项环保又能盈利的事业中，更多人参与，社会就会受益更多。”

　　谈到未来中长期的规划，顾宝兴还希望能够建立一个汽车行业的产能共享平台，支持国家供给侧改革：将现有汽车整车与零配件企业的剩余产能分类发布到平台上，实现产能与供应链共享，新进入的造车企业（含整车与零配件）就可以充分利用现有的产能，避免动辄上亿甚至是上百亿的重复建设。

　　水是生命赖以生存的基础，保护水资源是每一个人该有的责任和义务，我们希望，也相信顾宝兴能够获得成功。