数字化转型，当下中国商业经济发展主旋律，而小微企业的数字化显然更贴近眼前最朴实也是做本质的商业需求——解决发展难题，梳理并塑造企业优势，改善经营管理模式，最终提高收入。那么，如何实现并将之有效落地？下面一起来看一下吧！

新命题，小微企业如何应对智能商业？

小微企业是经济发展的支柱，也是商业经济创新的主题。我国小微企业总数超过全国企业总数的99%，他们创造了GDP的60%的价值。但另一方面，小微企业本身发展存在着自然瓶颈，商业模式需要不断的进行升级，据美国《财富》杂志报道，美国小微企业平均寿命不到7年，中国小微企业的平均寿命仅2.5年。

小微企业有船小好调头的优势，但也有船小抗风浪能力低的劣势。盈利能力低下，管理水平不完善，融资资质和渠道不流通等等问题局限着小微企业的发展。小微企业完成数字化转型，无疑就代表着中国经济的结构性升级。而小微企业要想数字化转型，核心就是业务在线化。但中小企业想靠自己转型升级并非易事，那么路在何方？

重点是运用，利用新技术，依托新技术工具实现经营管理的数据化、智能化。征服科技泥石流，对于传统企业来说，最重要的就是与时俱进，谋求发展必须走上的智能化的创新道路。就目前而言，面对各种互联网+、人工智能+等新概念的涌现，智能商业的思想日益深入人心，企业势必要打破旧的经营理念，商业模式要紧跟大的商业环境这些小微企业必须进行行业＋创新的模式，未来的商业一定是行业+创新为主导，创新是传统行业发展的必经之路。

事实上，无论是各式各样的新技术，还是层出不穷的概念，企业无需去了解其背后的逻辑，重要的是明白如何去运用。因此，运用技术手段实现业务在线化，走在智能商业路上，实现商业创新，是当前小微企业所需关注的重点。

在每一个转型的时代，踏准时代的节拍是企业长存的重要因素，踏准时代节拍不仅是指有时代的技术，更重要的是新时代观念的转变，也就是转型为切合时代的新企业。

对小微企业而言，在这一波商业变革中，“人场货”的结构重塑成为角力的重点。零售商业体验的迭代构建了新零售的新消费场景，传统零售"经验供货-最大触点铺货-模糊消费者"的"货-场-人"模式，转向新零售"数字化用户-细分化的特定场场景-基于特定场景的供绐侧解决方案"的"人-场-货"模式。

解构“人场货”，抢跑产业互联网新浪潮

回顾互联网的发展，自从90年代兴起至今，已经经历了四个阶段的转变。互联网第一阶段可谓是野蛮生长，是以快打慢、快鱼吃慢鱼的时代，如今的BAT等科技巨头，无不是诞生于此时。第二阶段发展成为移动互联网的“门票”之争，巨头扶持代理人，流量、资本、用户多维度碾压。互联网企业模式上围绕，移动在线化、智能化上；传统企业围绕“互联网+”升级。第三阶段是移动互联网下半场，模式创新式微，技术创新崛起。

如今，互联网流量红利殆尽，线下商业模式也亟待创新。大数据、云计算、人工智能等新技术的发展为商业变革提供了强有力的技术支持，产业互联网的大趋势不可阻挡。

产业互联网的核心是对人场货的争夺，互联网巨头争相布局传统行业，传统行业龙头积极谋求数字化转型。事实上，这是一个势均力敌的战场，谁对商业本质理解的更透彻，谁才会胜出，成为产业互联网浪潮中的创业明星。

毫无疑问，拥抱产业互联网、重构“人场货”是各领域创业者，尤其是传统行业企业家寻求更大发展的重中之重。传统行业、小微企业无疑是产业互联网赛道的核心力量，但最终谁能借产业互联网东风弯道超车，谁能领航新经济发展，还要看谁能看清商业本质，顺势而为。

数科邦编辑：http://www.shukeb.com/

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