在产品经理的工作中，产品的可行性分析是十分重要的，这也是产品经理在接到需求后从用户想法到项目实施所必须经历的，在这个阶段，可行性分析的越完善，之后的工作压力就会越小。

    可行性分析是通过对产品市场需求、资源供应、建设规模、环境影响、资金筹措、盈利能力等，从技术、经济、社会等方面进行调查研究和分析比较，从而给出产品的建设性意见，为产品决策提供依据。可行性分析应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。

    那么，产品经理到底该如何分析产品的可行性呢？下面数科邦为您分享一下！

    1、需求是否明确？

    当用户提出某个需求时，产品经理需要明确需求针对的目标用户群体、场景及所解决的某个痛点问题是否清晰，若用户提出需求时能满足这三点，那么这个项目大半是靠谱的，若仅仅只是天马行空，凭感觉，靠经验得出的需求，那么，这个需求多半是不靠谱的！

    2、现有的功能是否可以满足这个需求？

    在设计产品时，产品经理可能因为某个需求而针对性的设计一个功能，但这时可能并不需要增加功能，也许原有的功能即可解决。比如：微信的朋友圈是用来分享自己的生活的，有人分享美食，有人用来卖东西，不同的需求，但对应的功能都是发文字，图片和视频，没有必要因为需求增加了，就多增加一个功能。

    3、团队是否有能力实现？

    理想很丰满，现实很骨感，在产品实现上，不能只考虑功能设计部分，还需要考虑团队的实际能力，包括人力，物力，财力等，比如一个功能可能得20个人来开发，你的团队只有10个人，这时你就就得慎重考虑，要么重新设计，要么砍掉。

    4、会产生什么收益？

    无论是怎样的需求，必定会有一个产品目标，即“收益”，这里所说的“收益”不一定是钱，也可能是用户量的增加，产品活跃度的增加，产品转化率的提高等，这些可能不尽相同，但最好可以有量化考核的指标，若对这个需求进行设计的功能无法衡量收益或很小，那么，这时就需要仔细思考一下是否要做了！

    5、需要多少投入成本？

    每一个需求的背后，可能都需要一定的成本投入，包括软硬件投入，人力成本投入，后期项目运营推广等等成本。其中后期的运营推广成本，也是最容易被忽略的成本。比如，当你在某产品中增加一个“审核”的功能，也许这个功能对开发并不难，几天就可完成，但这增加的“审核”功能却需要人来做，这部分成本可能就很高了。所以说，在设计产品时产品经理也需全面评估产品功能的大概成本，再根据用户的需求或公司的实力去决定是否要进行开发。

    6、对其它功能有什么影响？

    在设计产品时，除了考虑功能直接满足的需求，还要考虑对其它功能或者整体产品带来什么影响，尤其是负面影响。比如：你的一款产品原来是免费的，但在某个功能中突然增加了收费，这时对于用户的注册，活跃等都有很大的影响，而免费用户又是付费用户的基础，所以需要慎重思考！

    7、有没有什么风险？

    风险是多种多样的，包括法律层面的，政策层面的，道德层面的，技术缺陷层面的等等，这些风险都是客观存在的，比较难改变，但又容易对产品产生负面影响。比如：做直播的，不可能每一个直播内容都能监控到，就存在内容违规的风险。所以，产品经理在根据用户需求做产品设计时，需要考虑是否有相应的风险，若有，最好可以提出想对应的风险规避方案，否则，后果可能会很严重。而且如果风险太大，那么这个相应的功能就不能上，否则可能会毁了整个产品，最好找到合适的解决方案再上。

    8、是否需要牌照，许可证等政策支持

    对于某些产品来说，其中的产品功能可能涉及到了牌照和政策方面的限制，比如网约车，支付等，若没有获得牌照或政策支持，那么即使产品开发出来上线运营，也只是非法运营，这一点也一定要考虑到。

    以上就是数科邦整理分享给大家的分析产品可行性的方法，产品经理通过以上分析，基本可以从各个方面诠释出产品的可行性，希望对您有用。