对于动漫，大部分国人的印象都是给小孩子看的，但实际上，动漫的受众非常广阔。魔萌动漫创始人，我们的参赛选手雨海先生的核心用户定位是19~29岁的年轻人。

　　魔鬼猫品牌创始人，雨海，毕业于吉林省艺术学院，清华大学（深圳）高级工商管理，从2012年开始创业，至今魔鬼猫衍生品已商业授权百余类，产品销售总额突破十亿，线下合作实体店数量近万家，是当下中国最具成长动力的原创IP。

　　“在我转向动漫产业创业前，我做的是品牌设计，当时面对很多的国际客户和高端行业客户。所以刚开始的时候，我就在想，为什么动漫行业的内容这么‘幼稚’。”显然，雨海对于动漫行业的看法和主流不同：“实际上当我用跨界思维去审视动漫这个行业的时候，我发现其实动漫受众年龄已经在上升了。你不能忽视二十来岁的年轻人对动漫的需求，如果国内不能做出符合年轻人审美的内容，那么其他国家的产品就会占领你的市场。”

　　因此，和国内其他动漫产品不同，雨海打造的魔鬼猫形象非常的酷。除此之外，更让魔鬼猫不同于其他文化项目的一点就是，至今为止，魔鬼猫这个动漫IP都没有内容。

　　“我不希望魔鬼猫的产品被定义成衍生品，他的目标人群是线下的市场消费人群而非线上粉丝。实际上，我认为内容是把双刃剑，很多动漫IP上线后面临粉丝不认可，路人不买账的尴尬情景。”雨海非常有自己的原则：“在没有一个惊天动地的好故事之前，我宁愿闭嘴，给大家更多地想象空间和自己喜欢的角度去找喜欢魔鬼猫的理由。实际航真正有商业价值的IP不是那些难以变现的点击量和阅读量能够量化的，它并不是局限于二次元的世界，不可能只出现在漫展中。真正有商业价值的IP是一定能够突破次元壁，让非粉丝群体也能买单的。”

　　但是魔鬼猫并不是没有内容或者拒绝内容，实际上魔鬼猫已经作为一个IP，在别的电影中进行角色出演。“在我眼中，魔鬼猫不只是一个动漫形象，它更像是一个IP，或者是一个演员，我也把他当成一个魅力人格体。无论出现在内容端还是具体产品，他都是一个具有自己个性的actor。他可以出现在别人的故事中，但是设定不变。”

　　“现代人被生活、工作、社会多重压力冲击时，会产生高负荷的负能量，我想通过魔鬼猫告诉所有在负能量中挣扎的年轻人：不要逃避对抗，更不要自我攻击；而是面对它接纳它，再调整心态去吞噬它。”谈到魔鬼猫的设计初衷，雨海有些感叹：“实际上，魔鬼猫也拯救了我。如果没有创办魔鬼猫，我可能早就死了。”

　　实际上，在创业两年后，雨海被医生诊断为抑郁症。

　　“当时创业的时候遇到了很多困难，实际上现在也是。有些困难可能已经到来了，有些还没有，但是你感觉他总会到来的。这种感觉就像，你头顶上悬挂着达摩克斯之剑一样，不断地在折磨着你。”但很快，雨海就抬起头来：“但是在为魔鬼猫注入灵魂后，我的思路也发生了改变，就好像我的负能量也被他吸走了一样。人不是被自己的欲望折磨，就是被他人的欲望折磨，直到我明白了解决痛苦的终极手段——利他。”