随着社会的不断进步，互联网让各行各业都发生了巨大变化。其中的软件行业在互联网上半场时，产品经理解决一个需求就可以拿到很多用户，赚到丰厚的商业回报。而在如今这“人人都是产品经理”的时代，产品经理面临着更多同质化竞争，需求功能也更容易被抄袭。那么，面对这样的时代，作为产品经理，究竟该如何做呢？下面一起来看一下！
不忘初心，定义产品比需求更重要
在上半场，因为市场紧缺，只要快速找到和满足需求，验证需求可行，产品经理就能得到丰厚回报，但在下半场，产品经理更需要不忘初心，定义产品比验证需求更重要，即在用户心智中构建鲜明的产品形象比满足需求重要的多。
如今，许多产品经理设计产品时需求没有足够明晰，不断增加堆积需求，导致产品失控，越到后期越走形，用户也开始大量流失。这问题的根本就在于PM对角色的理解错误，其不是以定义产品为第一，而是以找需求为第一。因此，当有新需求时，产品经理需首先应该思考产品定义，这个需求对产品定义会产生什么影响，是否符合我们对产品的定义和价值观。产品经理要认真思考自己的初心是什么，时刻牢记在心，让产品更具价值。
驾驭产品，需更高的设计要求
产品信息架构是产品的灵魂，决定了整个产品的产品定位和产品效率，所以PM一方面需提升对信息架构的驾驭能力，另一方面是提升设计的品味，能判断是否对产品定义表达的准确和高效，是否符合用户的认知。
在下半场，用户对设计有更高要求，所以要求产品经理对交互和设计的把控能力要更高。否则可能就会因为对设计的敏锐度低，一定程度上失去对产品的部分驾驭能力。未来产品经理需要更多研究信息架构和设计，要知道任何需求的设计表达对产品定义产生的影响和用户认知的影响，以此将产品做到更高效和一致性的设计表达。
竞争策略比需求更重要
在互联网下半场验证需求不难，难的是构建竞争策略。相对于上半场围绕验证需求，下半场需要产品经理有更强的市场敏锐度和策略博弈的经验。
互联网上半场是资源紧缺的时代，而互联网下半场却是资源充足，但它也面临着同质化激烈竞争，因此也更看重产品经理的竞争策略能力。所以产品经理需要更多的去研究竞争策略，更多思考自己产品和团队的优势，并优势发挥到极致，与产品竞争对手进行高效博弈。
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